| Цитата |
|---|
Иван Громов пишет: А для этого в клубе должны работать такие люди,как Катынсус Валерий,который хорошо разбирается в сфере спортивного маркетинга) и тогда спонсоры сами захотят спонсировать клуб,так как будут видеть,что клуб то действительно нужен жителям этого города,на них можно заработать (билеты,питанией,атрибутика) и у него есть долгосрочная перспектива. |
Интересно, а вот если бюджет клуба приблизительно 300 лямов в год, то сколько нужно продать билетов, питания и атрибутики, чтобы и эти 300 отбить, да ещё и заработать сверху ну хотя бы лямов 30. Разобьем эти 330 на три части по 110.
Далее решаем задачи для пятого класса.
1 задача-- сколько нужно продать билетов по 200 рублей, чтобы за 18 игр заработать 110 лямов?
2 вопрос--Сколько нужно продать питания, чтобы из суммы выручки сминусовать затраты на закупку и персонал и получить на выходе 110 лямов?
3 вопрос--Сколько нужно изготовить атрибутики, чтобы заработать на ней 110 лямов?
Самое простое решение имеет первая задача. На каждый матч должны приходить 30500 зрителей,купившие билеты по 200 руб. И тогда в конце сезона клуб заработает на билетах 110 лямов. Ну и что скажете? Фантастика? Остальные задачи, после не слишком долгих, но кропотливых расчетов, будут иметь такие же фантастические ответы.
Интересно , "специалисты по маркетингу" действующие и те , на которых все ссылаются , пытались это посчитать? Или главное вклиниться, въехать в клуб на третьей скорости, отхватить себе оклад, а там уже на авось. А по итогу всё равно одно и тоже будет. "Ну не шмогла я, не шмогла". И тысячи отговорок и причин, типа нет задач, нет нового стадиона, общероссийская тенденция падения посещаемости...
Интересно, у "разбирающегося в спортивном маркетинге" В.Катынсуса есть четкие расчеты , бизнес-план какой-нибудь на тему "Сколько нужно привлечь болельщиков и сколько надо вытряхнуть из их карманов на стадионе за одну игру, чтобы получилась прибыль?". Сомневаюсь. А писать десятки пунктов, типа, что надо сделать для увеличения посещаемости, для этого не надо быть светилой маркетинга. Достаточно погуглить в интернете, ну и немножко чутья иметь коммерческого. Я если захочу, так сейчас пунктов 30 легко накидаю, что нужно, чтобы люди ходили.... А дальше? Как все это реализовать на практике то?
А опыт руководства предприятием есть? Выстроить в ряд 100 исполнителей , поставить каждому задачу, и чтобы они ,эти исполнители работали как единый механизм? Думаю, что вряд ли.
Вывод. Пока в клуб не придет человек, который будет рисковать СВОИМИ БАБКАМИ, именно СВОИМИ, а не спонсорскими и бюджетными, так вот пока такой человек не придет, будет бардак и хаос, ибо никому накуй ничего не надо, кроме собственного оклада. А шевелиться они начали, ну или видимость стали создавать,т.к . кресла стали раскачиваться под задами благодаря нашим депутатам.
В современных реалиях на питании и атрибутике ничего не заработаешь. Это надо для имиджа клуба и удобства болельщиков, пришедших на стадион. Сейчас ходят 500 человек. Для них есть киоск с шарфиками и точка с шашлыком. Также бабки с семечками и человек-чебурек, что в купе с пакетиками под жопу и есть комфортные условия для зрителей.
И выбросьте этот бред из своих голов, что если открыть магазин с майками и три десятка лотков со жрачкой на каждом матче, то бабки оттуда в клуб так рекой и польются. Просчитайте на досуге рентабельность точки по торговле с пирожками или в интернете найдите. И тогда может что-нибудь поймете.